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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 180 間客房
  • SPA 池
  • 三溫暖
  • 電腦工作站
  • 自助洗衣

鄰近景點

  • 位於秋葉原
  • 秋葉原電器街 (0.3 公里)
  • 皇居 (2.7 公里)
  • 東京巨蛋 (2 公里)
  • 上野公園 (2.2 公里)
  • 皇居東御苑 (2.2 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

由渣打國際商業銀行冠名贊助的「2017臺北渣打公益馬拉松」,將於2月12日春節後舉行。首次開放大眾報名參與的視障陪跑員在今天進行集訓,為了讓志工陪跑員順利完成陪跑工作,大會特別安排經典賽教練陳金鋒、經典賽副隊長陳鏞基、街頭路跑達人胡杰、以及有陪跑經驗的渣打銀行人資長陳瑋芝帶領練習,一同為陪跑做準備。

「2017臺北渣打公益馬拉松」目前是最多視障跑者參與的賽事,每年多達200位視障跑者報名,而3公里組別的視障跑者中,有近3成的視障者需要大會協助徵選陪跑員。去年11月初開放報名後,就獲得199位熱情跑者登記3公里陪跑,經過比對身高與體型之後,有39位志工順利成為「2017臺北渣打公益馬拉松」視障跑者的陪跑員。

2017臺北渣打公益馬拉松用陪跑繩串起視障就業關懷
渣打銀行多年來在臺灣贊助公益馬拉松,除了致力於提供跑者優質的運動賽事,也期望喚起社會大眾對於視障就業議題的關注。渣打銀行於2013年結合社福團體、企業及政府的資源,成立「看得見的希望視障就業平台」,支持視障人才多元就業,幫助視障者能獨立自主地生活,也讓企業在進用人才的同時實現社會責任,統計截至2016年9月底,已幫助超過310位視障朋友發揮自身所長,投入各行各業,包含金融業、資通服務業、公共行政、行銷研究產業等。

渣打國際商業銀行總經理陳銘僑表示:「臺北渣打公益馬拉松結合運動與公益,也是每年擁有最多視障跑者參與的賽事,我們希望透過這個有意義的活動,讓更多視障朋友跑出信心,並與更多熱愛跑步的社會大眾有互動的機會。今年首次開放大眾報名視障陪跑員,感謝近兩百位跑者熱情報名響應!透過視障陪跑訓練營,陪跑員需學習以視障朋友的方位為中心,利用時鐘方向來說明具體的方位,並適時告知環境中的變化等注意事項,才能讓跑者透過陪跑繩與視障跑者一同體驗運動帶來的美好!此外,視障陪跑員除了需要提報清楚的指示外,擁有同理心也是建立彼此信任的重要關鍵。今年我也將擔任陪跑員,已經開始練習如何帶領視障跑者,希望運用所學的陪跑技巧,與視障跑者共同享受跑步的樂趣!」

陳金鋒與陳鏞基響應公益黑暗中首度體驗盲棒與路跑
經典賽教練陳金鋒攜手副隊長陳鏞基,於經典賽集訓期間特別為公益站台,出席視障陪跑訓練營,希望發揮雙倍愛心與影響力!陳金鋒提及:「看見渣打銀行長期關注視障就業議題,並投入許多資源與心力,如同渣打公益馬拉松結合運動與視障關懷,兼顧健康與公益,為路跑活動帶來雙重樂趣!這次很高興與鏞基一同出席公益活動,希望未來有更多企業加入關懷視障就業議題的行列。」

陳鏞基於現場首次體驗「盲人棒球」,憑藉著聲音與其他感官的協助,在看不見的情況下成功打擊,替視障陪跑訓練營增添更多元氣!陳鏞基表示:「即使是我最熟悉的棒球,在黑暗中還是需要旁人的幫忙及引導才能打擊成功,就像視障跑者需要陪跑員的協助一樣!這次很開心能夠參與陪跑訓練營,替『2017臺北渣打公益馬拉松』的陪跑員與視障跑者們加油。」而胡杰是 39 位視障陪跑員之一,他因熱愛路跑而創立街頭路跑社團,獲得許多專業跑者的追隨。這次,他也為渣打馬拉松台港同日起跑設計經典的跑鞋路線,為跑者在日常訓練中增加許多趣味。

以上訊息由渣打銀行提供

工商時報【陳碧芬╱專訪】價格

高科技產業是台灣經濟的支柱,其中的半導體產業憑藉先進技術及國際突出角色上,更為台灣近年來出非住不可口連黑作出關鍵的翻轉,然而,根據麥肯錫對台灣高科技業的最新「體檢」,看到它「未來恐將無以為繼的困境!」。

麥肯錫全球董事暨台北分公司總經理章錦華(Albert Chang)在本報獨家專訪中指出,台灣營收達50億美元以上的高科技企業近年來營收停滯、甚至下滑,近6成企業的營收年複合成長率不到5%,基於目前台灣政府也正在推動全面轉型,極具潛力的產業界應抓住這個轉捩點,在12~18個月期間趕快推動徹底轉型,齊心努力,會有機會跟上全球瞬息萬變的大環境,穩坐經濟火車頭的領導角色。

章錦華開始加入麥肯錫是美國洛杉磯的西岸分公司,來台4年拔擢為台北分公司總經理,今年32歲,是麥肯錫最年輕的分公司總經理。除了先進產業暨高科技諮詢業務外,他亦是麥肯錫重建與轉型服務業務的負責人之一。以下是專訪的摘要:

問:您來自美國加州,對台灣產業的印象是什麼?

答:台灣高科技業在美國非常有名,我的父母來自台灣,他們是台灣經濟非凡成就的成果之一。麥肯錫統計,亞洲前十大高端電子商品企業中,有5家為台灣企業,比例高於其他國家;台灣股市超過一半以上的資金,投資於資訊和通訊技術相關類股,為全球比例最高的國家之一,台灣競爭對手韓國僅有33.4%。從半導體製造、OEM╱ODM的高科技生態系統中,從全球角度看,都有台灣企業居於領先地位,幾乎每個產業都有獨占鼇頭的台灣企業。

問:可是,近年來台灣產業體驗界有老化的現象,台灣百大集團營收有「虛創新高,實則衰退」的病灶,麥肯錫有看出相關問題嗎?

答:台灣高科技業確實面臨空前的競爭壓力,就高科技價值鏈的低毛利位置、中國大陸的成本競爭,人才外流、供需失衡,創新策略動彈不得等等,我看到了台灣經濟支柱的高科技業,面臨未來恐將無以為繼的困境。其中,台灣企業的營收停滯下滑是我要提醒的,我們統計,營收達50億美元以上的台灣高科技企業,過去4年來,約60%企業的營收年複合成長率不到5%,約45%的企業營收未見成長、甚至萎縮,脫離正常優質企業應有15~25%的表現。此外,台灣前20大高科技業中,約半數的投入資本報酬率(ROIC)低於加權平均資金成本(WACC),換句話說,業者事實上不僅未能創造,反而在破壞經營價值,所謂的投資,都是沒有用的。

問:台灣產業界已面臨徹底轉型的轉捩點,可是麥肯錫也研究過,大規模企業轉型計畫失敗率高達7成,業者要如何作才能成為稀有的成功者?

答:台灣經濟和高科技業面臨的挑戰在世界各地屢見不鮮,麥肯錫的專案小組已與500家以上全球企業並肩合作過,雖然各市場、各產業需要的解方有所不同,必須因地制宜、量身訂做,但仍有共通原則可供遵循,例如轉型工程需要決策高層投入全副心力,成功案例中多看到會設立「轉型長」(Chief Transformation Officer),讓CEO藉此有效動員組織上下,找出、規劃並執行相關改善措施。

此外,徹底的轉型不是光做好幾件事,是每件事都要做,且要做到最好,例如,攤開損益表,找出所有影響獲利的因素,再分解為上百項改善營收或降低成本的措施,指派專責小組逐項執行,務必達標,這種做法能讓過去被忽略、否決的想法和措施再度浮上檯面,也有助於用全新的視角和創新的想法去思考問題。推動轉型過程,外部專家深入組織看問題,能翻出secret cow(註:意指不可碰領域)的病灶,加快問題的處理。我有信心,台灣業界經過齊心努力,最終實現令人驚豔的獲利目標,不是不可能的事。

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